新年明けましておめでとうございます。

　旧年中は弊社への多大なるご支援をいただき、厚く御礼申し上げます。

　お陰様で、２０２１年というある意味大変厳しい年を、無事に乗り切る

ことができました。

　昨年は、「東京オリンピック　パラリンピック」の開催、衆議院議員総

選挙、イギリスのEU正式離脱、バイデン政権の発足等々、国内外において

大きな動きが多々ございました。ただ、大半の皆さんはやはり「コロナに

始まり、コロナに振り回され、コロナで終わった」感が否めない一年だった

のではないでしょうか？年末に入り一旦落ち着いたようにも見えましたが、

年始早々「第６波」の文言をあちらこちらで見かけるようになっております。

　２０２２年もまた「コロナによる始まり」を迎え、混沌とした情勢はまだ

まだ続くことが予想されます。その中で、猶予期間があるとはいえ「インボ

イス制度」の本格導入、「東証再編」の施行等々は、どれくらいの範囲まで、

どのような影響を我々中小・零細企業が被るのかは、専門家でも見通すのが

難しい問題なのではないでしょうか。

 　私は、このような混沌とした時代の予測困難な問題への最善の対処法とは、

「正攻法」であると考えます。相手は難敵であるほど、相手に合わせれば合わ

せるだけ、自らの足元が見えなくなるものであります。そうなるといかに精鋭

部隊を備えた屈強な組織であろうとも、大苦戦を強いられることになります。

そして、自分を見失っていることに気付くことなく更なる戦略を打ち続ける

ことで、益々深みにはまり引き返すことすらできなくなった事例は決して少な

くありません。

 　経営の神様と謳われて久しい松下幸之助氏は、経営者にとって一番大切なも

のは「運」であると仰っています。そして、その「運」とは、元来備わってお

るものではなく、お客様や自社の社員に対し、日々感謝を忘れず大切にするこ

とにより、その方々が運んで来て下さるものなのであると。

　私にとっての「運」の考え方とは、例えるなら、結果が伴わなかったときに

は、まず冷静且つ謙虚に「評価」・「反省」・「検証」・「統制」・「対策」

を経て、次なる「行動」へ移す際にはちょっとだけ「今回は少し運が悪かった

だけだから。」と良い切り替えのための言い訳に使い、結果がついてきたとき

には、「己の実力でもなんでもなく、単に運が良かっただけにすぎない。」

と本心から言えるまで繰り返し唱えるために使う。そうすることにより、過度に

「落ち込んだり」、「驕り高ぶる」ことで己を見失わぬため、「運」という戒め

を設けることにより、これからの歩みを良い方向へと運ばせるものとなるのでは

ないか？と思うのであります。然るに「運」とは、単に過去の評価として「善し

悪し」を付与したり、「強弱」を競うものではなく、自身で活用することで、人

それぞれに、それぞれの意味合いの「運」が備わるのだと思うのです。

　まだまだ昨年同様、またそれ以上に厳しい状況が続くであろうかと存じますが、

当社といたしましては、本年も愚直に、淡々粛々、「正攻法」を駆使してまいる

所存であります。相も変わらずの無粋者にございますが、皆様の更なるご指導を

いただけると幸いに存じます。

　末筆となりますが、関係各位の皆様のご健勝並びにますますのご発展をご祈念

申し上げ、年頭のご挨拶とさせていただきます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　令和4年１月吉日

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オー・イー・エヌPS

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　加藤 二郎